기록. 2022 in 글로벌인재포럼(DAY-1)

📌MZ세대의 공정과 새로운 조직문화

 

1. 토스 문화는 공정과 신뢰가 핵심이다.

- 성과 달성 시 직급과 무관 모두에게  성과금20%지급

- 임원 및 직급별 혜택 존재x

- 사생활 질문 절대금지

- 모든 걸 양심에 따라 자율적으로 하며 패널티는 존재하지 않는다

- 위계질서 배척

- 수평적 커뮤니케이션

 

 

2. 토스 원칙&문화(이미지 참조)

- DRI가 확장되는 구조
- 마이크로 매니저를 두지x
(신뢰기반)
- 평가제도x 
- 상사에게 잘 보이지 않아도 된다
- 모두가 리더다

 

토스에서의 원칙

 

토스에서의 문화

 

 

3. "고객중심 ↔ 수평조직 ↔ 혁신" 3가지가 쿠팡의 핵심이라 할 수 있죠

1. 지위가 아닌 지식에 권위가 되는
수평적인 조직문화
 * 의사결정은 누구나 가능
 * 미팅 리딩은 주니어도 주도적이라면 가능

2. 발빠른 성장과 의사결정이 중요

 

쿠팡의 지식이 궈위가 되는 수평적인 조직 문화

 

3. HR 캡 MZ세대를 알아야 기업이 살아남을 수 있어

 

- MZ세대의 이직을 위한 스킬업이 필요

 

- 바쁘게 일하고 재정비를 위한 휴식을 갖는 MZ가 많다

(삶의 재정비)

 

- 회사 가치관, 기업문화 그리고 소속감을 중요시 하는 MZ

 

- 본인의 능력대비 연봉 중요시

 

- 소득원을 다양화 하기 위해 여러가지 일을함.

 

 

위에서 알아본 MZ들의 특징을 두고 기업은 어떻게 기여해야 할까?

1. 소통

2. 면접 최종 확정자 이탈 방지를 위해 채용 프로세스로 메세징(비대면) 하라

3. 기존 직원이 많은게 중요하다(안정감)

4. 무엇을 못하고 잘하는지 알라

    (리더는 우물안에 개구리에 머무는 것이 아닌 끊임없이 러닝해야 한다)